Dent運用物件の清掃を Tide が内製化。過去12ヶ月の実清掃回数×物件マスター実価格、労務は㎡別で算定。役員報酬・広告を本社費から外し、ENK（粗利40%・量で稼ぐ稼ぎ頭）を軸にM2から黒字。京都8物件はPhase2。本格移行（M1〜）の前段に、下記「M0：KRMハブ・パイロット」を置く。
本格移行の手前で、KRM（黒門28・年308回＝大阪最高クラスの高回転）を核に近接B物件を束ね、アルバイト2名で1〜2ヶ月。内製オペの型・品質基準・原価を実測で確立してから横展開する。利益を取りに行く段ではなく「型を作る」段。核の0.5km隣がENK（M1/M2の最大の制約）で、ここで育てた2名がそのままENK巻取りの現場リーダーになる。
| 黒門ハブ 対象物件 | エリア | KRMから | ㎡ | 月清掃 | 単価 | 粗利率 | 月売上 | 月粗利 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B KRM(黒門28) | 中央区高津 | 核 | 25 | 25.7 | 7,100 | 38% | 18.2万 | 6.9万 |
| B THK(鶴橋館) | 生野区鶴橋 | 約2.1km | 62 | 3.9 | 10,500 | 34% | 4.1万 | 1.4万 |
| B MMK(桃谷館) | 生野区桃谷 | 約2.3km | 50 | 3.6 | 11,500 | 44% | 4.1万 | 1.8万 |
| B SKT(櫻邸) | 阿倍野区 | 約2.3km | 133 | 5.3 | 17,880 | 32% | 9.5万 | 3.0万 |
| コア4物件 計 | 大阪市内 | — | — | 38.5 | — | 36.5% | 36.0万 | 13.1万 |
| B YKS(ようけん舎)〔任意追加〕 | 生野区鶴橋 | 約2.5km | 64 | 4.5 | 12,000 | 42% | 5.4万 | 2.3万 |
| +YKS 5物件 計 | 大阪市内 | — | — | 43.0 | — | 37% | 41.4万 | 15.4万 |
※ENK（難波・0.5km・331清掃/月）は28室ホテルで11名規模が必要なためM0には入れない。M0卒業後の横展開トップに置く。距離はKRM住所からの概算直線。
変動費の内訳は本移行計画と同一（Dent手配料10%＋㎡別労務＋リネン人数×700＋交通）。M0では大阪ハブ55万・本社費は計上しないが、CROWN業務委託費（立ち上げ段階月額）は計上する。「習熟後」＝モデル標準労務、「訓練期」＝初月の非効率で労務+30%。M0＝立ち上げ初期2ヶ月（7月→8月）として算定。
| 月次 収支（コア4物件） | 習熟後（2ヶ月目＝8月） | 訓練期（1ヶ月目＝7月） |
|---|---|---|
| 売上 | 36.0万 | 36.0万 |
| Dent手配料 10% | −3.6万 | −3.6万 |
| 労務（アルバイト時給） | −9.1万 | −11.8万（+30%） |
| リネン（人数×700） | −9.0万 | −9.0万 |
| 交通・駐車・消耗 | −1.1万 | −1.1万 |
| 貢献粗利 | +13.1万 | +10.4万 |
| CROWN業務委託費（段階月額） | −15万 | −10万 |
| 事務所代（光熱費込） | −15万 | −15万 |
| 初期一括（機材・備品） | — | −10万 |
| ネット（月） | −16.9万 | −24.6万（初月） |
CROWN業務委託費＝対象エリア（大阪＋京都）内製化立ち上げの段階月額：7月10万／8月15万／9月以降20万／BEP超過後30万（税込）。別途、年度（5月決算）の対象エリア営業利益の5%を成功報酬（広告費控除後・本社費/役員報酬/他エリア除外・赤字年度は不発生）。KRM固有でなく立ち上げ期に必ず乗る固定費。出所＝CROWN業務委託契約ドラフト（未締結）。
M0で実測した労務原価・教育カリキュラムを、下記の本格移行（M1〜）の前提に反映する。以下は本格移行（大阪＋東京）の計画。
| 定常 収支（大阪＋東京） | 営業利益 / 年 | 月次 | 営業利益率 |
|---|---|---|---|
| Dent手配料 10% あり（基本計画） | +219万円 | +18.2万 | 9.1% |
| Dent手配料 なし | +459万円 | +38.3万 | 19.1% |
差 ＝ Dent手配料 240万/年（＝清掃売上2,404万の10%）。役員報酬・広告は本社費から除外、労務は㎡別の前提。
| 1清掃あたり | ① ホテル型(ENK) | ② アパート/戸建（大阪・平均） | ③ アパート/戸建（東京・平均） |
|---|---|---|---|
| 売上 | +2,000 | +12,652 | +12,919 |
| Dent手配料 10% | −200 | −1,265 | −1,292 |
| リネン | −500（定額） | −2,754 | −1,000 |
| 労務（㎡別） | −500 | −3,223 | −3,223 |
| 交通・駐車 | 0（オンサイト） | −300 | −300 |
| 粗利 / 清掃 | +800（40%） | +5,109（40%） | +7,104（55%） |
| 年間清掃回数 | 3,974回 | 1,169回 | 101回 |
※ENKは小部屋・高回転で労務500＋リネン500（定額）＋交通0＝粗利40%（売価2,000円）。大阪戸建は物件差が大きい（GKC 51%〜HZK 24%）。平均より物件別の粗利タブ参照。
粗利額の大きい順に前倒し。固定費＝大阪ハブ55万＋本社9万（役員報酬抜き）。M1は赤字、M2から黒字。
| 月 | 主な新規移行 | 累計 | 清掃員 | 売上 | 貢献利益 | 固定費 | 営業利益 | 累計損益 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | ENK・GKC・MOR・SKT・MHH・HOU・TMN・PHM・LIB・WWK | 10 | 13名 | 130万 | 55万 | 64万 | −9.2万 | −9.2万 |
| M2 | DIS・OPH・YBS・IZK・H2H・YKS・KRM・MMK・THK | 19 | 15名 | 186万 | 77万 | 64万 | +13.2万 ◀黒字 | +4.0万 |
| M3 | KHK・TSO・NSO・NHO・HZK・MIM（完了） | 25 | 15名 | 200万 | 82万 | 64万 | +18.2万 | +22.3万 |
| M4〜 | （Phase1 定常運転） | 25 | 15名 | 200万/月 | 82万/月 | 64万 | +18.2万/月 | 累増 |
Phase1（大阪+東京）定常 年換算：売上2,404万／営業利益+219万（9.1%）／Dent手配料なしなら+459万。京都8物件・兵庫・沖縄は後続フェーズ。
大阪＋東京（Phase1）の安定後に投入する後続枠。京都8物件・清掃554回/年。現状は外注価格が売価とほぼ同額（原価率98%）でDentに利益が残らない構造＝内製化の効果が大きい。新たな固定費は不要（大阪ハブ運用）。
京都8物件のうちKRY（粗利率22%）・KZH（27%）は低率＝移行前に価格改定候補（→「物件別粗利・改善案」タブ）。投入時期はPhase1の運営が安定してから。
各物件の1清掃あたり粗利・年間粗利を実データ＋㎡別労務で算定し、粗利率でA/B/Cランク付け。A＝45%以上／B＝30〜45%／C＝30%未満。ENKのみ労務500＋リネン500（定額）＋交通0。物件はコード表記。居室数はENK28・KRM4が実数、その他は暫定1（多室物件は判明次第更新）。
㎡相応の労務に対し単価が安すぎる物件。目標粗利35%に必要な売価と値上げ幅。KRY・KZHは年77〜92回と高回転で、改定が通れば貢献が大きい。
| 物件 | 地域 | ㎡ | 現売価 | 現粗利率 | 推奨売価（粗利35%） | 値上げ幅 | 年回数 |
|---|
推奨売価 ＝ 変動費 ÷（0.9 − 目標粗利率）。Dent手配料10%控除後に粗利35%が残る水準。KRYは年77回と高回転なので改定効果が大きい。
各物件の所在地を地図にプロット。ピン色＝粗利ランク。コードのピンをクリックで物件名・住所・ランクを表示。住所の出所＝物件マスタ（Tide側DB）。
全33物件の座標を表示（住所の出所＝Dent本体ダッシュボードの物件マスタ）。地図＝Leaflet＋OpenStreetMap（無料）。